?。ㄒ唬┤σ愿?、穩(wěn)步推進各重點工程項目。

 

　　公司重點工程項目多，地點分散，情況復雜。監(jiān)理公司深入分析各個項目情況，針對不同工程、不同特點，采用不同的工作方法，積極與業(yè)主單位、施工單位、集團工程部門溝通，通過現(xiàn)場查勘等方式，化解疑難雜癥。部分市區(qū)工程需要在夜間施工，為盡量減少對居民的影響，監(jiān)理人員經常值守夜班，加班加點，攻堅克難，確保工程質量和現(xiàn)場安全。

 

　?。ǘ┡c時俱進，打造監(jiān)理工作數(shù)字化。

 

　　監(jiān)理公司人員以技術創(chuàng)新為突破口，采用先進的檢測設備儀器，按要求對施工現(xiàn)場進行全方位測量、平行檢測等。監(jiān)理團隊用數(shù)據(jù)說話，做到精準控制，提高了監(jiān)理工作的準確性、高效性。

 

　　二、經營管理情況

 

　?。ㄒ唬U大公司經營范圍，拓展服務新領域。公司為更好的拓展服務主體，拓寬服務領域，根據(jù)自身能力和資源條件找準定位，經多方調研，層層報審，完成對公司經營范圍的變更。此項舉措旨在進一步提升公司綜合實力，實現(xiàn)業(yè)務多元化發(fā)展，提升客戶滿意度和市場占有率，實現(xiàn)新的經營增長點。為公司向“全過程工程咨詢”綜合型企業(yè)轉型提供助力，并為實現(xiàn)高質量發(fā)展新愿景奠定基礎。

 

　?。ǘ﹦?chuàng)新采用工地現(xiàn)場實景教學，強化人才梯隊建設。公司采用以老帶新的方式，結合培訓閉卷考試，充分發(fā)揮績效考核導向作用，提高技術人員的業(yè)務水平及職業(yè)素質。2024年度完成技術培訓12次。同時，為提升監(jiān)理工作水平，公司不定期組織業(yè)務培訓，培訓內容主要包括國家規(guī)范、集團公司文件、警示教育視頻、工地經驗教訓等。培訓緊跟國家政策趨勢，圍繞工程現(xiàn)場實際情況，不斷更新、創(chuàng)新。

 

　　三、安全管理情況

 

　　健全安全管理制度，提升安全管理水平。提升公司安全管理的標準化，針對安全生產崗位職責及安全管理制度進行了局部修訂；根據(jù)集團安全生產治本攻堅三年行動要求，完成了公司應急預案、安全風險辨識清單的修訂工作。

 

　　四、黨建工作情況

 

　　創(chuàng)新黨建活動形式和內容，扎實開展特色主題黨日活動。按照上級黨組織的部署要求，先后開展了“黨建引領錨定目標助力發(fā)展”專題座談、“解決工作難題”專題研討、“黨風廉政警示教育”主題沙盤演習、“堅定初心踐行使命”主題黨史拓展競賽、“弘揚中華民族傳統(tǒng)文化”愛國愛黨元素剪紙體驗等特色黨日活動。