近日，滄州供排水集團以視頻會議形式召開“安全生產(chǎn)，增收節(jié)支”專題會議，聚焦優(yōu)化管理效能、嚴控運行成本、強化風險防范等核心任務，系統(tǒng)部署下一階段重點工作。公司副總經(jīng)理劉炳貴主持會議，運營管理部相關人員及各生產(chǎn)單位負責人參會。

 

　　會議聽取了各單位關于產(chǎn)銷差率、水費回收率、清收欠款等工作的匯報，并逐一點評分析。會議強調(diào)，降本增效須作為一項系統(tǒng)性、長期性工作進行推進，通過開源節(jié)流結合、跨部門協(xié)同聯(lián)動、成本精細管控等舉措，全面提升管理效能。要求各單位優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，建立高效透明的成本控制體系；強化采購成本壓降，推行比價采購與集中采購策略；針對運行能耗等關鍵環(huán)節(jié)和重點任務開展專項攻關，確保資源最優(yōu)配置。

 

　　隨后，運營管理部傳達部署了降低產(chǎn)銷差率與提高水費回收率等專項工作方案，明確了職責分工和進度安排。

 

　　針對重點任務，劉炳貴提出四點要求：一是壓實安全生產(chǎn)責任，著重對夏季高負荷生產(chǎn)、雷雨大風天氣等風險進行了預警，同時要求定期開展水質(zhì)突發(fā)事件應急演練。二是深化降本增效措施，優(yōu)化供水管網(wǎng)精細化管理，科學評估降差投入與效益，確保舉措精準有效；三是加強賬款清收力度，分類制定催收方案，保障資金回籠與企業(yè)健康運行；四是強化數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，從生產(chǎn)工藝、能耗、藥耗、日常維修等維度深度剖析成本動因，以全鏈條精細化管控盤活降本增效全局。

 

　?。嬷莨┡潘畢请p供稿；馬慶慶攝影）